Изготовление сувенирной продкуции рекламно-сувенирная продкуция
Модель Файоля критиковали многие авторы, которые обвиняли Файоля в том, что он низвел менеджмент до набора функций. Однако важно не рассматривать эти задачи как обособленные друг от друга. Файоль не рассматривал их таким образом; он придумал эту классификацию, полагая, что задачи управления и шариковые ручки, даже основные, можно распределить по этим категориям. Но он совершенно не имел в виду, что для управления каждой категорией задач потребуется отдельный менеджер, скорее он полагал, что все семь были в некотором роде задачей руководителя предприятия.
Изготовление календарей портфолио рекламные календари разных форматов.
Поздравления открытки - планирование корпоративных поздравлений, фирменные календари и изготовление квартальных календарей.
Планирование подразумевает принятие решений о том, куда организации следует двигаться дальше. К более детальным задачам относятся сбор и анализ информации, долговременные и кратковременные прогнозы, формулирование целей, установка стратегий для их достижения и донесение этих целей до всех сотрудников организации.
Последние три процесса могут быть как простыми, так и сложными в зависимости от предпочтений организации. Они могут быть директивными и распространяться в направлении сверху вниз или быть консультативными и распространяться в направлении снизу вверх. Во французском оригинале труда Файоля используется термин prevoyance, который скорее подразумевает предвидение и ожидание, чем непосредственное планирование. Не важно, как именно осуществляется планирование, - выполнение этих задач в любой форме остается обязательным для менеджмента. Таким образом, первая задача менеджмента - отдавать распоряжения в организации.
Организация разработка логотип дизайна создание и нанесение логотипов, дизайн полиграфии календари.
Гарвардский историк бизнеса Альфред Чандлер заметил, что 'структура следует за стратегией', и возможно, не случайно вторым элементом модели Файоля является организация. Задача организации заключается в том, чтобы обеспечить лучшие возможности для совмещения структуры бизнеса и его целей, что Майлз и Сноу назвали 'организационным соответствием целям'.
Организация и печать наружной рекламы. Здесь задачи охватывают не только физические структуры организации, но и коммуникативные сети, системы управления знаниями, а также личные и нематериальные взаимосвязи, которые укладываются в концепции типа корпоративной культуры.
